VEREINBARKEIT IST IN DER ARBEITSWELT VON HEUTE KEIN „NICE TO HAVE MEHR“ SONDERN EIN „MUST HAVE“
Lebensphasenorientierte Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben in Unternehmen wird für Arbeitgeber immer mehr zum Wettbewerbsfaktor. Zum einen weil die neue Eltern-Generation Karriere und Kinder will und nach einem Arbeitsumfeld sucht, das diese beiden zentralen Faktoren des Lebens miteinander verbindet.
Zum anderen, gibt es neben Familie noch andere Lebensbereiche, die für Mitarbeitende wichtig sind, um eine gute Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben zu haben. Beispielsweise weil einem zeitintensiven Hobby nachgehen, sich in einem Ehrenamt einbringen möchten oder sie Angehörige pflegen. Denn nicht jeder Mitarbeitende hat Kinder, doch jeder hat Eltern.
Work & Family berät Unternehmen dabei, in Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels zukunftsfähig zu bleiben und Mitarbeitenden die Möglichkeit zu geben ihre beruflichen und privaten Bedürfnisse lebensphasenorientiert zu realisieren.
78%
aller Beschäftigten können sich vorstellen, für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf perspektivisch den Arbeitgeber zu wechseln.
(Quelle: Familienreport 2010 – BMFSFJ)
92%
aller Eltern zwischen 25 und 39 Jahren mit mind. 4 Jahren Berufserfahrung ist Vereinbarkeit mind. genauso wichtig wie das Gehalt.
(Quelle: Familienreport 2010 – BMFSFJ)
40%
mehr Rendite lassen sich mit Vereinbarkeitsmaßnahmen erzielen, die nicht nur Mütter, sondern auch Väter und pflegende Angehörige erreichen.
(Quelle: Renditepotential der NEUEN Vereinbarkeit – BMFSJ)
WORK & FAMILY BIETET EIN BERATUNGSANGEBOT ZUR GESTALTUNG EINER FAMILIENFREUNDLICHEN & LEBENSPHASENORIENTIERTEN UNTERNEHMENSKULTUR
Als familienfreundliches und mitarbeiterorientiertes Unternehmen ist Ihnen bewusst, dass für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung und -motivation gehaltliche Aspekte alleine nicht mehr ausreichend sind. Arbeitnehmer:innen wünschen sich zunehmend auch passgenaue Inhalte und Angebote für das fachliche wie persönliche Empowerment im Hinblick auf die eigene Vereinbarkeit.
Dafür braucht es transparente Kommunikation im Miteinander zwischen den Beschäftigten, das Vorleben verschiedener Arbeits(zeit)-Modelle und auch die entsprechende Haltung der Führungskräfte. Nur so wird Vereinbarkeit zum Gemeinschaftsprojekt und von allen Parteien umgesetzt. All das formt und prägt die Unternehmenskultur. Daher ist es unabdingbar, dass gelebte Vereinbarkeit überall im Unternehmensalltag stattfinden muss. Um das zu realisieren braucht es passende Maßnahmen, Offenheit für Perspektivenwechsel und offene Kommunikation auf Ebene der Führungskräfte und Mitarbeitenden.
Vor allem Führungskräfte sind maßgeblich für den Unternehmenserfolg verantwortlich. Sie nehmen Einfluss auf das Verhalten und die Leistungsfähigkeit aller Mitarbeitenden des Unternehmens.
Die veränderten Arbeitsbedingungen im Rahmen der Corona-Pandemie haben aufgezeigt, welche Kompetenzen bei Führungskräften erforderlich sind. Mitarbeiter:innen wünschen sich mehr Selbstbestimmung, Eigenverantwortung sowie Flexibilität. Es ist mehr und mehr entscheidend, gemeinsam nach Vereinbarkeitslösungen zu suchen und das auf Augenhöhe. Mit diesen Wünschen ändert sich auch die Führungsrolle. Empowerment, Selbstverantwortung und Ergebnisorientierung sowie flexible Arbeitszeiten werden immer wichtiger.
Gerade im Hinblick auf Vereinbarkeit wird Führungskräften eine ganz besondere Rolle zuteil. In ihrer Vorbildfunktion sollten sie vorleben und zeigen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie akzeptiert und gewünscht ist.
Führungskräfte haben ebenfalls Familie und damit Vorstellungen für einen gelingendes Berufs- und Privatleben. Aus diesem Grund ist eine familienfreundliche Firmenkultur eine wichtige Voraussetzung. Einerseits zur Sicherung des Führungskräftenachwuchses. Anderseits, um dem immer stärker werdenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Zudem ist eine Erprobung neuer und weiterer Vereinbarkeitsmaßnahmen zielführend im Hinblick auf den Ausbau von Frauen in Führungspositionen.
Das Beratungsangebot von Work & Family für lebensphasenorientierte Vereinbarkeit richtet sich daher an Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Teams.
IN EINER GEMEINSAMEN ZUSAMMENARBEIT WERDEN:
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Rahmenbedingungen geschaffen, in denen die Arbeitskultur familien- und lebensphasenorientiert gestaltet werden kann. Für mehr Zufriedenheit und bessere Leistungen.
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Lösungen im Team aus Führungskraft und Mitarbeitenden entwickelt, um Bewusstsein für die Lebensphasen der einzelnen Teammitglieder zu schaffen, Verständnis füreinander zu schaffen und Vereinbarkeit gelingend zu leben.
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Bestehende Angebote evaluiert, auf den Prüfstand gestellt und um passgenaue Maßnahmen ergänzt.
FAMILIENFREUNDLICHE & LEBENSPHASENORIENTIERTE MASSNAHMEN BRINGEN IHREM UNTERNEHMEN NACHHALTIGE VORTEILE
PARTIZIPATION: Ihre Mitarbeitenden werden bei der Ausgestaltung passender Arbeitsmodelle für Privat- und Berufsleben mit in die Verantwortung genommen. Wodurch auch die Loyalität zum Unternehmen erhöht wird.
MOTIVATION: Sie investieren in das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen und sichern durch Mitarbeiterbindung wertvolles Know How in Ihrem Unternehmen.
INNOVATION: Sie haben die Möglichkeit, die Anforderungen einer neuen Arbeitnehmer-Generation aktiv mitzugestalten. Ein Aspekt der sich auch positiv auf das Unternehmensimage und Recruitingprozesse auswirkt.
INKLUSION: Durch eine lebensphasenorientierte Unternehmenskultur wird der Ausbau diverser Teams und der Anteil von Frauen in Führungspositionen ausgebaut.
WORK & FAMILY BIETET VERSCHIEDENE WORKSHOP-THEMEN FÜR EINE GELINGENDE VEREINBARKEIT IM ALLTAG AUS FAMILIE UND BERUF
Die Arbeitswelt hat sich in den vergangenen Jahren massiv verändert. Hybride Zusammenarbeit ist damit nun nicht mehr die Ausnahme sondern die Regel. Im Hinblick auf Vereinbarkeit bringt das viele Vorteile mit sich, weil arbeiten im Home-Office möglich ist und Arbeitszeiten flexibler gestaltet werden können. Gleichzeitig will remote arbeiten im Team gelernt sein und auch die Abgrenzung zwischen Arbeits- und Berufsleben, wenn dieses vermehrt in den eigenen vier Wänden stattfindet.
Daher gibt es großes Angebot diverser (online) Workshops, um Führungskräfte und beruftstätige Eltern in der neuen Arbeitswelt bestmöglich mit passenden Strategien und Impulsen zu unterstützen.
WORK & FAMILY UNTERSTÜTZE BEI MIT EINEM COACHING PROGRAMM FÜR BERUFSTÄTIGE ELTERN
Berufstätige Eltern, die auch einen verantwortungsvollen Job haben wollen, stoßen häufig an Widerstände und Hürden, um Karriere und Kinder gelingend miteinander zu vereinbaren. Oft werden dann im Rahmen der Familiengründungsphase die beruflichen Ambitionen hinten angestellte. In der Folge verlieren Unternehmen hochqualifizierte Fachkräfte. Damit fehlt es an Diversität in Teams, was sich wieder auf Innovationen und Wachstumspotentiale auswirkt.
Aus diesem Grund möchte das 6-monatige Coachingprogramm „Work & Family“ Eltern dabei unterstützen, Mut und Selbstvertrauen vermittelt zu bekommen, um einen erfüllenden Beruf und Familie miteinander zu vereinbaren. Die teilnehmenden Mütter und Väter werden im Rahmen von insgesamt 6 Modulen, Klarheit darüber bekommen, welche Ressourcen genutzt werden können, um die individuellen Vereinbarkeitswünsche leben zu können. Zudem erhalten sie Strategien und Tools, um produktiver zu arbeiten und den persönlichen Alltag zu organisieren. Weiterhin werden wir Stressoren des Elternalltags identifiziert und Instrumente an die Hand gegeben, um diesen zu begegnen und gut für sich selber zu sorgen.
Das Coaching-Programm setzt sich aus folgendem Methoden-Mix zusammen:
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virtuelle Gruppen-Live-Coaching Sessions
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Individuelle Einzelcoachings zwischen den Gruppen-Coachings
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Worksheets mit Übungen zur Selbstreflexion zwischen den Modulen
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kollegialer Austausch in der Gruppe
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Vernetzung innerhalb des Unternehmens zur gegenseitigen Bestärkung
Im Rahmen dieser gemeinsamen Learning Journey bekommen die Teilnehmenden verschiedene Werkzeuge an die Hand, die es braucht, um eine gesunde Work-Family-Balance zu gestalten und zu leben.
WORK & FAMILY BERÄT BEI DER UMSETZUNG EINES WIEDEREINSTIEGS-PROGRAMMS, UM FACHKRÄFTE ZU BINDEN
Mitarbeitende mit Kindern werden nach der Elternzeit häufig in vielen Unternehmen ohne Konzept wieder eingegliedert. Auch gibt es für den Austritt in den Mutterschutz oder die Elternzeit an sich oftmals keine standardisierten Prozesse. Weder wissen Führungskraft und Mitarbeiter:in um die jeweiligen Herausforderungen, Anforderungen und Bedürfnisse des anderen. Noch gibt es eine Einarbeitung beim Wiedereinstieg.
Die Folgen für Arbeitgeber können Kosten aufgrund von Wissensverlust, Fluktuation und Planungsschwierigkeiten sein. Die Arbeitnehmenden auf der anderen Seite sind frustriert, fühlen sich unsicher und orientierungslos. Was oft eine steigende Frustration zur Folge hat, die wiederum zu einer sinkenden Motivation führen kann.
Nutzen Sie als Arbeitgeber hingegen ein umfängliches und systematisches Wiedereinstiegs-Programm, profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht:
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Mitarbeitende sind produktiver, da sie schneller wieder in ihren Arbeitsbereich zurück finden
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Fehlzeiten sind geringer, da sich Arbeitnehmer:innen weniger überfordert fühlen und stärker belastbar sind
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Mitarbeiter:innen, die sich in ihren Bedürfnissen gesehen fühlen sind dem Arbeitgeber gegenüber loyaler. Damit sinkt die Fluktuation und dem Unternehmen bleibt wertvolle Expertise erhalten.
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Familienfreundlichkeit ist ein wichtiges Aushängeschild. Arbeitnehmende wünschen sich Maßnahmen, die die Vereinbarkeit erleichtern. Mit entsprechenden Angeboten heben Sie sich als Arbeitgeber vom Wettbewerb ab und sichern die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens.
