Unsere Mission ist es, in Unternehmen eine vereinbarkeitsfreundliche Arbeitskultur zu etablieren, die Mitarbeitende befähigt, Berufs- und Privatleben besser lebbar zu machen. Denn Vereinbarkeit ist ein Gemeinschaftsprojekt.

VEREINBARKEIT IST EIN „MUST HAVE“ KEIN „NICE TO HAVE“

Lebensphasenorientierte Vereinbarkeit von Berufs- und Privatleben in Unternehmen wird für Arbeitgeber immer mehr zum Wettbewerbsfaktor. Zum einen weil die neue Eltern-Generation Karriere und Kinder will und nach einem Arbeitsumfeld sucht, das diese beiden zentralen Faktoren des Lebens miteinander verbindet.

Zum anderen, gibt es neben Familie noch andere Lebensbereiche, die für Mitarbeitende wichtig sind, um eine gute Vereinbarkeit von Privat- und Berufsleben zu haben. Beispielsweise weil einem zeitintensiven Hobby nachgehen, sich in einem Ehrenamt einbringen möchten oder sie Angehörige pflegen. Denn nicht jeder Mitarbeitende hat Kinder, doch jeder hat Eltern.

Work & Family berät Unternehmen dabei, in diesen Frage zukunftsfähig zu bleiben und Mitarbeiter:innen die Möglichkeit zu geben ihre beruflichen und privaten Bedürfnisse lebensphasenorientiert zu realisieren.

78%

aller Beschäftigten können sich vorstellen, für eine bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf den Arbeitgeber zu wechseln.

(Quelle: Familienreport 2010 – BMFSFJ)

 

92%

aller Eltern zwischen 25 und 39 Jahren mit mind. 4 Jahren Berufserfahrung ist Ver­einbarkeit mind. genauso wichtig wie das Gehalt.

(Quelle: Familienreport 2010 – BMFSFJ)

40%

mehr Rendite lassen sich mit Vereinbarkeitsmaßnahmen erzielen, die nicht nur Mütter, sondern auch Väter und pflegende Angehörige erreichen.

(Quelle: Renditepotential der NEUEN Vereinbarkeit – BMFSJ)

BERATUNGSANGEBOT ZUR GESTALTUNG EINER FAMILIENFREUNDLICHEN & LEBENSPHASENORIENTIERTEN UNTERNEHMENSKULTUR

Als familienfreundliches und mitarbeiterorientiertes Unternehmen ist Ihnen bewusst, dass für eine erfolgreiche Mitarbeiterbindung und -motivation gehaltliche Aspekte alleine nicht mehr ausreichend sind. Arbeitnehmer:innen wünschen sich zunehmend auch passgenaue Inhalte und Angebote für das fachliche wie persönliche Empowerment im Hinblick auf die eigene Vereinbarkeit.

Dafür braucht es transparente Kommunikation im Miteinander zwischen den Beschäftigten, das Vorleben verschiedener Arbeits(zeit)-Modelle und auch die entsprechende  Haltung der Führungskräfte. Nur so wird Vereinbarkeit zum Gemeinschaftsprojekt und von allen Parteien umgesetzt. All das formt und prägt die Unternehmenskultur. Daher ist es unabdingbar, dass gelebte Vereinbarkeit überall im Unternehmensalltag stattfinden muss. Um das zu realisieren braucht es passende Maßnahmen, Offenheit für Perspektivenwechsel und offene Kommunikation auf Ebene der Führungskräfte und Mitarbeitenden.

Vor allem Führungskräfte sind maßgeblich für den Unternehmenserfolg verantwortlich. Sie nehmen Einfluss auf das Verhalten und die Leistungsfähigkeit aller Mitarbeitenden des Unternehmens.

Die veränderten Arbeitsbedingungen im Rahmen der Corona-Pandemie haben aufgezeigt, welche Kompetenzen bei  Führungskräften erforderlich sind. Mitarbeiter:innen wünschen sich mehr Selbstbestimmung, Eigenverantwortung sowie Flexibilität. Es ist mehr und mehr entscheidend, gemeinsam nach Vereinbarkeitslösungen zu suchen und das auf Augenhöhe. Mit diesen Wünschen ändert sich auch die Führungsrolle. Empowerment, Selbstverantwortung und Ergebnisorientierung sowie flexible Arbeitszeiten werden immer wichtiger.

Gerade im Hinblick auf Vereinbarkeit wird Führungskräften eine ganz besondere Rolle zuteil. In ihrer Vorbildfunktion sollten sie vorleben und zeigen, dass die Vereinbarkeit von Beruf und Familie akzeptiert und gewünscht ist.

Führungskräfte haben ebenfalls Familie und damit Vorstellungen für einen gelingendes Berufs- und Privatleben. Aus diesem Grund ist eine familienfreundliche Firmenkultur eine wichtige Voraussetzung. Einerseits zur Sicherung des Führungskräftenachwuchses. Anderseits, um dem immer stärker werdenden Fachkräftemangel entgegen zu wirken. Zudem ist eine Erprobung neuer und weiterer Vereinbarkeitsmaßnahmen zielführend im Hinblick auf den Ausbau von Frauen in Führungspositionen.

Das Beratungsangebot von Work & Family für lebensphasenorientierte Vereinbarkeit richtet sich daher an Mitarbeiter:innen, Führungskräfte und Teams.

IN EINER GEMEINSAMEN ZUSAMMENARBEIT WERDEN:

  • Rahmenbedingungen geschaffen, in denen die Arbeitskultur familien- und lebensphasenorientiert gelebt werden kann. Für mehr Zufriedenheit und bessere Leistungen.
  • Lösungen im Team aus Führungskraft und Mitarbeitenden entwickelt, um Bewusstsein für die Lebensphasen der einzelnen Teammitglieder zu schaffen, Verständnis füreinander zu schaffen und Vereinbarkeit gelingend zu leben.
  • Bestehende Angebote evaluiert, auf den Prüfstand gestellt und um passgenaue Maßnahmen ergänzt.

FAMILIENFREUNDLICHE & LEBENSPHASENORIENTIERTE MASSNAHMEN BRINGEN IHREM UNTERNEHMEN NACHHALTIGE VORTEILE

PARTIZIPATION: Ihre Mitarbeitenden werden bei der Ausgestaltung passender Arbeitsmodelle für Privat- und Berufsleben mit in die Verantwortung genommen. Wodurch auch die Loyalität zum Unternehmen erhöht wird.

MOTIVATION: Sie investieren in das Engagement und die Zufriedenheit Ihrer Mitarbeiter:innen und sichern durch Mitarbeiterbindung wertvolles Know How in Ihrem Unternehmen.

INNOVATION: Sie haben die Möglichkeit, die Anforderungen einer neuen Arbeitnehmer-Generation aktiv mitzugestalten. Ein Aspekt der sich auch positiv auf das Unternehmensimage und Recruitingprozesse auswirkt.

INKLUSION: Durch eine lebensphasenorientierte Unternehmenskultur wird der Ausbau diverser Teams und der Anteil von Frauen in Führungspositionen ausgebaut.

 WORKSHOP THEMEN

Aufgrund von Corona haben sich die Arbeitsbedingungen für viele Arbeitgeber und Arbeitnehmer:innen in den letzten Monaten massiv verändert. Home-Office wurde über Nacht zur präferierten Arbeitsweise, was viele Unternehmen und auch Angestellte vor Herausforderungen stellt, denn auch remote arbeiten will gelernt sein. Vor allem dann, wenn wir zeitgleich noch unsere Kinder betreuen, Angehörige pflegen oder durch fragmentiertes Arbeiten Gefahr laufen, uns dauerhaft physisch wie psychisch zu überfordern.
Daher gibt es großes Angebot diverser (online) Workshop Themen, um Führungskräfte und Mitarbeiter:innen in diesen bewegten und herausfordernden Zeiten zu unterstützen.

EIN WIEDEREINSTIEGS PROGRAMM ZAHLT SICH AUS

Mitarbeitende mit Kindern werden nach der Elternzeit häufig in vielen Unternehmen ohne Konzept wieder eingegliedert. Auch gibt es für den Austritt in den Mutterschutz oder die Elternzeit an sich oftmals keine standardisierten Prozesse. Weder wissen Führungskraft und Mitarbeiter:in um die jeweiligen Herausforderungen, Anforderungen und Bedürfnisse des anderen. Noch gibt es eine Einarbeitung beim Wiedereinstieg.

Die Folgen für Arbeitgeber können Kosten aufgrund von Wissensverlust, Fluktuation und Planungsschwierigkeiten sein. Die Arbeitnehmenden auf der anderen Seite sind frustriert, fühlen sich unsicher und orientierungslos. Was oft eine steigende Frustration zur Folge hat, die wiederum zu einer sinkenden Motivation führen kann.

Nutzen Sie als Arbeitgeber hingegen ein umfängliches und systematisches Wiedereinstiegs-Programm, profitieren Sie in mehrfacher Hinsicht:

  • Mitarbeitende sind produktiver, da sie schneller wieder in ihren Arbeitsbereich zurück finden

  • Fehlzeiten sind geringer, da sich Arbeitnehmer:innen weniger überfordert fühlen und stärker belastbar sind

  • Mitarbeiter:innen, die sich in ihren Bedürfnissen gesehen fühlen sind dem Arbeitgeber gegenüber loyaler. Damit sinkt die Fluktuation und dem Unternehmen bleibt wertvolle Expertise erhalten.

  • Familienfreundlichkeit ist ein wichtiges Aushängeschild. Arbeitnehmende wünschen sich Maßnahmen, die die Vereinbarkeit erleichtern. Mit entsprechenden Angeboten heben Sie sich als Arbeitgeber vom Wettbewerb ab und sichern die Zukunftsfähigkeit ihres Unternehmens.

   UNSER ANSATZ SPEZIELL FÜR BERUFSTÄTIGE ELTERN

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